有料メルマガについて

有料メルマガをはじめて購読してみた。


堀江貴文のブログでは言えない話


これは面白い。


初めてメルマガにお金だしたけど、いいコンテンツなら、読む時間も短縮されるし、いいかもと思った。

キャンペーン報告

1月から行われていたキャンペーンが終了しました。

結果からいうと、２位。
１位以外は、意味がない。
悔しいの一言に尽きる。



今回のキャンペーンで自分の弱さが分かった。
それは、環境への適用と、判断の早さだ。


最初から終盤まで、ほぼ１位付近にいた。
２位以下を大きく離した時に、上からの命令で、キャンペーンのルールが変わった。

かなり大幅なルール変更だったため、個人的には不服で仕方なかった。
いろいろな戦略を立てて、行動してきたにも関わらず、それが無意味になることに。


「テレビ番組じゃねーんだからそんな逆転のための演出とかいらんわ。」
とか思った。

ただ、そこで、すぐに切り替えられなかった。
そこが自分の弱いところだ。



ルール変更があったときに、すぐに
「じゃあこのルールになって、どうすれば、1位になれるか」
ということを考え、行動することが大切だった。


そう考えられるまでに、数日かかった。

最後、タッチの差で、2位になった理由はこの切り替えのスピードにあると思う。


それに気付けたのは収穫だった。


もしこれが、自分が経営者になったときに気付いていたら、、、と思うとぞっとする。


「明日から法律が変わります。これまでのやり方は通用しません」
となったとき、その法律が変わったことに対して、どう考えても、変わらない。

やらなければいけないことは
「目標を実現するためにどうするか」を考え、行動すること。


このことに、今気付けてよかったなと。
体験を通して思った。



今日、読んだ本にも、同じようなことが書いてた。


『「やるためにどうするか」を考える』と。

小山さんのついったー

社長の元気が会社の元気。遊びも仕事も同じ頭。元気な人に寄って行くのが大切。お金が掛かってもです。

元気な人にどんどんよっていかなきゃな。お金も時間もかけて。

社長の決定は２つある。多くは決めるための決定。もう一つは[変える]ための決定。難しいのは[変える]決定。プライベートも。

最近、決定をいつしただろうか。
普段から、決定していかないとだめだなと感じる。小さなことで勘をやしなっていきたい。
小山さんは、前をあるいている人が、どっちに行くかという細かいことを観察し、いつも賭けて楽しみ、勘を養っている。。。（と聞いた）

俺にはまだまだたどり着けない領域だ。

会社が変わるのは、何と言っても、トップと幹部のコミニュケーションと社員どのコミニュケーションに尽きる。

 ツイッターを社員はやらない。社長に追われていて、社長を追いかける余裕がない。猿谷、久木野は成績が悪いので呟いてる。

確かに。いつ小山さんが打っているのかが気になるくらい。
もっと、小山さんを追いかけないとなー。。。とは思いつつも、自分の仕事で精一杯。



今日は以上！

OYASUMI!

明日はプレゼン

うちの会社の勉強会でプレゼン。




社員の半数はみるからしっかりやらなきゃ。


発表は、今成績がいい人が選ばれた。
新人ながら選ばれたのは光栄だ。


幹部、本部長が集まる勉強会だから、しっかりやればアピールになるし、しくじれば評価を落とす大切なプレゼン。

クライアントではないので、緊張はしないが、とてもいい経験になると思う。


資料もまぁまぁできた。
とりあえず「プレゼンテーションZen」を復習しまくった。

それにしても、スライドがださい。。。なんとかならんものか。。。